Keep上市,够性感吗?
2023-07-14 17:13

Keep上市,够性感吗?

本文来自微信公众号:真故研究室(ID:zhengulab),作者:王枻坤,编辑:马路,头图来自:视觉中国


“自律带来痛苦”的Keep终于在漫长的融资轮中上市了。开盘首日,市场普遍呈观望态度,换手率极低。尽管Keep盘中股价一度涨幅超10%,但随之回落,首日以0.28%涨幅收盘,勉强维持住“运动科技第一股”的体面。


究其原因,是投资者对Keep商业模式和用户留存的担忧。今天的Keep,即便营收持续增长,却始终未能实现盈利,产品和内容的护城河也较为模糊。未来如何基于现有的内容生态,将健身事业持续下去,是keep急需解决的难题。


一、上市路漫漫


身材和健康焦虑,造就了一批新的消费浪潮。


团课操课死忠粉在健身房里燃烧脂肪;B站上的免费帕梅拉,都市丽人们是一节不能落下;飞盘、陆冲、皮划艇的玩家在小红书上竞相打卡;lululemon的迅猛崛起,也多亏了中产们的臀与腿。


潮流滋生了万亿市场,也孵化相关品牌和平台。体育产业概念股已涵盖运动消费品、户外装备、赛事公司等各细分行业。不过,在智能健身这条赛道,此前未能有一家企业说服市场实现IPO。Keep的挂牌,从某种程度上改变了这一局面。


根据Keep最新公布的招股书显示,2020~2022年,Keep营收分别为11.07亿元、16.20亿元、22.12亿元,收入规模逐年攀升,公司的亏损也在2022年迎来大幅缩减。扭亏为盈,似乎指日可待。


但市场反馈却十分平淡,Keep最终的发行价28.92港元,位于此前28.92~61.46港元招股价区间下限。尽管在上半年港股市场公开发售的新股当中,有近一半IPO以招股价下限定价,但这也从侧面说明,市场并没有给予“运动科技第一股”优待。


对于Keep来说,此时上市或许未赶上“天时”,却求得一个“人和”。这是Keep第三次冲击IPO。公开信息显示,从2014年成立至今,Keep一共进行了9轮融资,累计融资金额达到近6.48亿美元,折合人民币超过46.8亿元。其中,GGV纪源资本、五源资本、BAI资本等多个投资机构都多次参与了Keep融资。


对投资人来说,多轮融资过后,难免夜长梦多。


疫情期间,居家健身成为主流,线上健身第一品牌Keep乘上东风,用户数量获得了大幅的增长,平均月活从2973万暴涨到2022年的3639万。为此,Keep也放手一搏投入了大量的营销费用。


2022年春节前重金TVC广告,号召去Keep上用赘肉来换取年货好肉。2月推出直播课后,Keep与吐槽大会及其旗下艺人有不同形式的合作广告,王勉、呼兰、王建国、杨蒙恩等均有在节目中为Keep直播课代言。8月8日全民健身日,Keep官宣易烊千玺成为品牌代言人。


2020~2022年,Keep的销售及营销开支加起来接近20亿,获客成本从2020年的37.83元上涨到了2022年的319.41元,翻了8倍。Keep很着急证明自己。但与此同时,Keep的留存率开始接连下滑,从巅峰时期的73.3%下降至2022年的65.3%。 


对于Keep来说,现在上市,可能是最好的时机。


二、可替代的keep


在大众印象中,Keep是一家互联网气息浓厚的平台,但从营收上看,Keep更像是一家运动产品公司。 Keep的三大主营业务分别为,自有品牌运动产品(消费品)、会员订阅及线上付费内容、广告及其他。


其中,自有品牌产品是Keep的第一营收来源,并且在营收中的占比逐年上升,在2022年已经超过了总营收的50%。Keep从2016年开始发展自有品牌,并从2018年开始全面发力。其推出的产品主要围绕与健身相关的吃穿用练各个场景,包括智能健身设备、健身装备、运动和健康食品等。


问题在于,卖产品并不赚钱。从传统体育用品领域,Keep的毛利率远低于李宁、安踏,从智能健身设备上看,又输于华为、小米等公司。以Keep卖得最好的手环为例,2020年收入将近3900万元,毛利率为24%;2022年收入上涨到了1.16亿元,但毛利率却跌到了-16.1%。卖一单亏一单,等于是赔本赚吆喝。


另外一方面,Keep内容消费用户转化成“Keep品牌健身用品”消费者的比例也并不高。2021年,Keep平均月活用户达3440万,其中“买货”的用户转化率是1.06%。也就是说100个月活跃用户中,只有一位愿意买Keep的健身用品。


很显然,Keep自有产品对平台用户吸引力并不足够。健身运动前的装备采购,消费者还是会将电商平台列为最高优先级。如何在keep沉浸式运动的过程中完成商品的购买动作,实现运动-需求-购买的内循环,是市场留给keep的问题。


真正为Keep贡献稳定毛利率还得是会员订阅及线上付费内容部分的收入。平台上的内容及服务是Keep的增长的根本,亦是在大众心中建立起品牌认知的基础。但这部分的市场也面临着多方的围剿。


图 | Keep营收数据


疫情期间,“线上健身”市场迎来大爆发,Keep借此实现较大的增长。但与此同时,一批意料之外的竞争对手进入这一赛道。B 站、抖音、小红书等视频平台坐拥体量优势,骤然加大健身频道的投入。大量免费、优质的健身内容迅速获得千万级流量,短时间内涌现了大量健身大 V,像刘畊宏、帕梅拉、周六野等千万粉丝级别的健身网红亦不在少数。


各大平台虎视眈眈,Keep上内容的优势在哪里?如果说短视频平台几十秒的内容无法满足用户对健身知识的渴求,B站上为爱发电的健身博主上传的免费的系统性长教程,足够健身爱好者观摩学习。关键是一切免费,白嫖它不香么。


即便Keep在第一时间签约了帕梅拉、周六野等头部健身博主,但他们也都在其他视频平台经营着高度同质化的内容。


2022年11月,平台顶流博主帕梅拉,在更新完一次常规健身课程之后,突然消失于Keep平台超过150天。而在Keep断更的同时,帕梅拉依旧维持着在B站、小红书等平台的更新。


从健身博主的更新意愿看,Keep相比其它平台同样不具备优势。此前,真故研究室曾和三位健身领域的KOL交流,他们普遍反应Keep存在的问题是:用户付费意愿、变现效率还有提升空间。


第一位达人同时在Keep和B站上一稿多发,主要变现模式是广告接单。同期他在Keep上的粉丝是B站的两倍,但收入只有B站的五分之一。


第二位达人在Keep粉丝超100万,变现方式主要是付费课程。他制作的三套付费课程于2021年下半年上线,当年总收益近6万元。这个收益相对于粉丝量以及达人付出的劳动,并不算高。


第三位达人是以收取劳务费的方式,参与Keep相关课程制作。自2016年开始共计合作三次,总收入10万多元。 2019年后,他开始与其它多个平台合作付费课程,两年内个人分成就超过百万。


Keep作为互联网排名第一的运动健身平台,时至今日,未曾掀起任何一场运动潮流。相反在其它泛内容社区,潮流运动被当成生活方式的一部分,接连产生。桨板、陆冲、飞盘等新潮运动的词条兴起于小红书。抖音制造了“每晚约好一起跳操”的刘畊宏女孩,巅峰时期,刘畊宏的直播课观看人数甚至超过了同期Keep的月活用户数。


Keep之于抖音、B站,更像是一个子集。


三、Keep的尝试


Keep用户注册量达到了3亿,这个数字相比B站差距并不遥远。但从月活上看,Keep在3600万左右,仅有B站的八分之一。


Keep的招股书显示,2021年用户月均锻炼次数是4.1次。也就是说这些人平均每周只会打开Keep锻炼一次。用户活跃度十分感人。


很多人听说过Keep,也下载了Keep,但是使用的频率却很少。正如Keep的创始人王宁所说,“健身本来就是反人性的事情。”事实证明,人性并不是这么容易克服。


一直以来,Keep更侧重于家庭场景的“轻健身”。但问题在于,当新生小白沉迷健身,运动便会进阶,掌握了一定训练技巧后,家庭运动的场景就显得太过业余,抛弃keep涌入线下健身房似乎是必然的选择。反之,当用户未能坚持健身时,Keep自然也会被束之高阁。


Keep也在试图转到线下。2018年,Keep开始大力发展线下自营店Keepland,但结果也并不尽如人意。疫情爆发之后,Keep逐步闭店裁员,门店目前仅剩北京的7家门店


从此前Keep的动作看,自营模式似乎已经被抛弃。自2022年起,KeepLand业务正在转型与传统第三方健身房进行合作 ,Keep向他们开放教练和课程资源,涵盖了市面上流行的莱美、尊巴,以及自主研发的训练类、静态类运动。


今年初,网上盛传Keep靠卖奖牌收入5个亿,虽然Keep第一时间出面予以否认,但从招股书上看,卖奖牌着实是一个性感且富有想象力的增收手段。


2022年,Keep上参与虚拟赛事的付费用户超过150万人次,活动登记费产生的交易总额超过9000万元,增长超过500%。2023 年第一季度,Keep收入为4.47亿元,同比增长7.2%,Keep将这一增长主要归因于虚拟体育赛事的收入增加。


此前,Keep一直被拿来和美国“智能健身平台”Peloton对比。两者也确实有很多相似之处,例如两者都自称是“全球最大的线上健身平台”。


从营收构成上看,Peloton最大的收入同样来自自有品牌产品的售卖。区别在于,Peloton最初是靠卖产品吸引用户到平台,进而向用户提供课程服务。Keep在顺序上则与之相反。


2019年,Peloton在纳斯达克上市。此后疫情三年,线下健身房关闭,Peloton的动感单车等居家健身器材获得畅销,市值一度冲到近500亿美元。但好景不长,随着连续9个月的亏损,Peloton的股价一泻千里。截至今天,市值已不足35亿美元,仅为高点的7%。


如今,Keep同样作为上市公司,再将Keep比作“中国版的Peloton”,几乎就是打脸了。


有前人趟路,Keep要考虑的是,如何才能不重蹈覆辙。


本文来自微信公众号:真故研究室(ID:zhengulab),作者:王枻坤,编辑:马路

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