试映会后两天，虎嗅又一次造访了追光动画大本营。
我们跟王微，自然是先从这次在试映会上展示的最令人意外的产品（当时大屏幕上打出一行字：One more thing）：闹钟，聊起。
追光的One more thing
闹钟是正在孕育的追光首部动画片《小门神》的周边产品，但王微不认为它是一个传统意义上的电影衍生品。“一些传统的衍生品我们也会做，但就是委托出去让别人搞了，而我们自己会用两三年的时间专心创造一件产品。”在王微第一次与虎嗅的访谈中，他就提到，希望追光不但是一家电影公司，而且是家科技公司，除了出产电影，或许还能搞点别的，比如有未来感的可穿戴、或者机器人？这款闹钟是王微团队在这个方向上的小试牛刀。
它的灵感来自几个月前王微与投资人高翔、久邦数码张向东的一次酒聚。此前王微一直在想做一个什么样的硬件产品，能够与电影既有关联、又相对独立，还能有一定的科技含量。他个人对可穿戴不太感兴趣，觉得大家都在弄、弄得也不咋地而自己也没有更新更好的想法。结果“闹钟”的灵感突然就撞进大脑了。闹钟的形象在电影中有出现过，而在现实中，它是一款不但能响闹铃，还能探测室内声音、温度、湿度、甚至空气PM 2.5指数的设备，它也能与手机App相连，通过后者进行一定的交互。“我们还在钻研怎么能让它可以做睡眠分析”。王微说，做闹钟，比做动画简单多了。
虎嗅：闹钟是从什么时候开始做的？什么时候会上市？
王微：有半年了，慢慢来不着急，我们现在还在迭代。上市没有定具体的时间。
虎嗅：你是把它当做一个营销的手段？
王微：不，我是觉得它自己必须是一个产品。我们将来的短片、电影可以助它一臂之力，帮它带来很好的宣传效果。但它自己必须是一个足够酷的东西。内核我们可以做的非常的透，它不是一个噱头，而是将来可以独立出去的产品。我觉得挺好玩，如果一个卖个几百块钱，如果卖个几万个也就有几千万收入了，也挺好的。
它花不了太多钱，大概两三百万美元就可以做一个很好的东西出来。
虎嗅：这不会导致你个人精力和关注点的分散吧？
王微：还好吧。电影这件事每天都在做。我们已经有一个非常完善的流程。每天这台机器都在运转。导演该干嘛我就干什么对吧，闹钟这个就相对简单一些，现在有三四个人专门做这个。
工匠的活：一趟电影做下来，得看上几百遍
去年8月份，虎嗅第一次专访王微时，追光团队约20来人。现在，这个数字已到了80个人，其中有10名动画师。王微预计三个月后，团队成员将Double一下，到150人左右。
虎嗅：剧本方面以后还打算亲力亲为吗？
王微：肯定不是。我最多导三部，第四第五部我们希望年轻的，下一代人，他们能够去导。然后我看如果有兴趣，可能再去做一个。很多年轻人很有才华，我是比较相信的。但他们可能缺乏经验，一旦我们把这个系统搭起来了，他们要做的东西就是开车。我们的系统现在做了85%了，短片就是这个系统的一个结晶，要知道，普通电视动画的工作量跟我们差很多倍。
虎嗅：动画片导演可以从真人电影过来的吗？
王微：基本不是，也有，但成功的先例很少。它跟真人电影不一样，前期准备工作不一样，真人拍摄也就一个月时间，动画电影不同，每个动作多快多慢都可以自己定，更像工程师。动画片导演给我感觉更像技术工程师。虽然有一两部片子是真人电影导演转过来做的，但是效果都不太好。也有纯动画导演转去做真人电影的，这个成功率可能还更高一点。《剪刀手爱德华》那哥们儿本来就是动画导演，后来转做真人电影，后来又回去做动画。但如果从来都是做真人电影这块，转行做动画电影，会把很多人搞晕过去的。
其实我觉得做动画挺好的，做互联网产品可能过不了多久就变了，产品不断在演化，可能再过五年，你想想当年张小龙做的微信是怎么样的，都没人能想起来了。这是自恋也好，是想给自己的生命留下印记也好……但电影不是科技产品那样的东西，一出来就是这样，定型在这了，你再过一百年也还是这样。
虎嗅：乔布斯好像说过类似的话。他说科技的发展就像一层层往上叠加的层积岩，你都不知道下面埋的是什么，但是艺术作品则像矗立的山峰，几百年都凝固与突显在那里。
王微：对，最新的不一定是最好的，这是一个很重要的原因。我喜欢的电影，包括书也是，小说也是，我愿意去看很多遍，这种性格比较适合于做动画电影。你要是那种——比如说看第二遍就看不下去了的人，肯定不适合做这个。做一个动画电影下来，我作为导演可能得看个五百遍吧。
虎嗅：真的会看上五百遍？！
王微：对呀，我看了几百遍了，从一开始到现在。所以要是受不了的话那就做不了动画了。工匠，真的是工匠。
虎嗅：看过短片之后发现还是中国特色比较重一些，现在好莱坞风格的动画片对中国观众洗脑比较严重，有没有觉得追光这样做有风险？
王微：我觉得好故事就是好故事，它是打动人心的。我们都生活在这个时代，你能抓什么东西呢？你不可能抓到美国人的脉搏，也不可能抓到唐宋的脉搏。你抓到的永远都是当代现在大家关心的东西，这是必然的。创作者一定是这样，说到底只要能把一个故事说好了，该有的东西都要有，要有幽默，有情感。把这个东西说好了，基本上就会有观众。只要是我们觉得是好故事的电影，几乎没有被观众遗弃的。
营销投入：与7000万的制作费用相当
王微在试映会上透露，追光将像重视制作一样重视《小门神》的营销。这个“一样重视”是要落实到财务数字上的。比方说，该片制作预算约7000万，王微称营销费用与成本加起来也与此相当、有大几千万元的规模。
王微的大账是这样的：第一部电影制作预算7000万，宣传推广自己要出一大笔钱，合作方再出一点，所以追光在这部电影上花个差不多一亿，也就是2000万美元。电影公司能拿到票房收入的40%，倒推回去，《小门神》的票房收入需要达到2.5亿元以上。
王微说：“营销就是阵地战，有一些该做的基本功必须做到位，至于是不是要临时借势，是要看当时的市场情况，难以提前预估。”
对追光这部处女作来说，先让受众熟知“小门神”形象成为初期推广的重要任务。在试映会后，优酷土豆、爱奇艺等平台均上线了追光的三分钟短片，并拿出资源推广。据说追光内部为这部短片的点击播放量定的指标是1亿人次。
而发行方面，最为省力的办法则是与发行公司合作，至于合作的对象，王微并没有透露，但以虎嗅的观察，预计票房超过2.5亿元的动画作品，发行商必然是渠道较强的大公司。
虎嗅：什么时候开始比较大规模营销投放？
虎嗅：这个我们就有个周期了，电影放映之前的六个月倒推回去。大部分的预算在那时候发生。
虎嗅：发行合作伙伴呢？
王微：一步步来。很多人都是朋友，我们都很熟，慢慢谈谈看。我只能说我有一个最后期限，上映之前三个月。
虎嗅：你对发行商的合作方案有什么要求？
王微：从制作公司来说，最主要的就是发行商把这个东西当做自己的孩子，当做自己的项目，这是最基本的，也是最难的。有些人其实在市场上有成就，就有自己独到的地方。我们很欣赏他们的长处，但对我们来说最终可能是他们真正用心才行。
投资与融资：手头有钱，不急
追光动画在去年12月完成了A轮融资，与此同时启动了B轮融资。显然，王微此时把三分钟短片释放出来，也是想为新一轮融资加加棒。
虎嗅：现在在做新一轮融资？
王微：B轮启动了。很多人感兴趣，尤其我们短片一出来，你看……（王微掏出手机给我们看刚飞进来的一条VC短信：见面跟进融资事宜）。为什么我们要选择把短片做成这个样子？而不是去展示剧情？更多从技术角度出发、制作角度出发的。它可以展示我们的制作能力，展示我们的技术。很多人都知道有些动画片做了一半做不下去，因为制作能力这事要建立起来是非常非常难的。如果能力不具备，成本很容易控制不住、一下就上去了。
怎么样在做的过程中把一个团队建立起来，怎么样吸引到最好的人合适的人，怎样搭一个流程，怎么样把公司所有的人放到一个目标里面去挺重要，而且它跟做产品不是完全一样的东西。这是很考验一个动画公司、电影公司的地方。换一个人来做同样的事，可能就是不同的结果。所以我觉得乔布斯做皮克斯对他以后做苹果很有帮助。
我们都知道股权融资是全世界最贵的融资方式，项目融资相对来说便宜。但总的来说我们应该还是会倾向于找有共同想法的一两家，做一个股权方面的融资，然后再做项目方面的融资。我比较倾向于两个都做一下，有钱大家一起分嘛。
虎嗅：如果项目融资能解决资金问题的话为什么还做股权？
王微：项目融资的好处是很便宜。但坏处是，项目融资是完全为某部电影而做的，有时候灵活度会差一点。比如说我需要花点钱做一个看片会，这个钱算不算是电影项目里面的？不好说。有时候会麻烦一些。我们不想让大家说，制作人赚钱什么的事情，我们会让项目的开支情况非常透明，让大家知道每一笔钱是怎么花的。要做到这一点的话就是我们的灵活度会相对差一些。做一些股权融资的事情从公司角度比较灵活，这是好处。
虎嗅：你有可能会拿大互联网公司的产业投资吗？
王微：到时候再说呗，问题是我们这个产业目前跟互联网没有太多的关联，如果接受投资就意味要站队的话，对我们来说也不缺钱，我干嘛要为了一点钱去选择站队。我们还是希望没人管，该干嘛干嘛。比较自在。
王微怎么看动画电影与视频业
王微埋头专注于自己的动画电影，连最新的电影都看得少了。据他说是防止“看到好的、新的东西又冒出创意来不断往自己电影里加”，这会让整个制作团队崩溃。更别提什么《来自星星的你》，他说忍着看了半小时实在没看下去，以至于他在采访中都口误说成《来自星星的我》，听到在座其他人大笑后还反应不过来……
但是他对互联网、视频业的发展毕竟还有所关注，也在思考一些新东西未来怎么能与追光、与动画结合上。
虎嗅：你认为视频行业这一年都有什么进步？
王微：我离开的重要原因就在于大部分的事情都在买内容卖广告，不是我特别擅长的事情，我也不是特别喜欢，这个也是它主要的模式，你说长期有没有可能有什么创新呢？我看的也不是特别清楚。
虎嗅：怎么看待自制剧？
王微：其实这个是另外一个具体的东西了，我觉得肯定可以做出来，但是呢这个跟钱有关。
虎嗅：他们现在也不缺钱。
王微：问题是Netflix的商业模式跟优酷土豆广告的驱动模式是两回事，我如果是Netflix，我就把这个当作一个市场营销手段。国内不一样啊，是卖广告的，这个内容拍得非常好，花五千万美元，一亿的用户来了，广告卖出去，三千万，然后用户就走了，接着新一波《来自星星的你》又来了……那如果他们是Netflix的模式其实早就大发了，很多人肯定会为了这个去订阅他们的产品。所以这个模式还是有点局限。
虎嗅：现在国内不可能有这样的模式吗？
王微：现在国内的订阅用户也渐渐起来了，如果有一天订阅用户的收入占到它全部收入的三分之一，那视频网站就愿意投五千万去做一部真正精心制作的自制剧。会发生，只是还不到时候。
虎嗅：还有可能再并购吗？
王微：那我觉得不好说，并购要看自己投缘的，有没有这种想法，没人知道。跟谁在一起要看缘分。