交友软件上认识的人,为何难长久?
2021-09-09 21:19

交友软件上认识的人,为何难长久?

本文来自微信公众号:社交产品笔记(ID:gh_fb6b50cf01f1),作者:NKL,原文标题:《从陌生人社交的25年发展史来看看荷尔蒙生意的“命运签”》,题图来自:视觉中国


从1995年开始,互联网技术的迭代更新深刻地影响着陌生人社交产品发展,进而改变了商业模式。在整个陌生人社交领域中,衍生出了UGC和PGC两种不同的用户交互平台。如OKCupid、Plenty of fish、Tinder、陌陌(无直播)、Bumble、探探(无直播)等会员制付费模式为UGC平台,如9158、51.com、六间房、Bigo、Uplive、PP约玩等秀场打赏、1v1付费模式为PGC平台。


如今,在互联网高速进程中,产生了如此多样化的异性社交产品,有一个最直观的感受是:还有女孩会去Tinder、陌陌这类平台上寻找一段长期关系吗?


答案肯定是否定的。


那为什么会出现这样的现象?背后的主要原因是什么?这种现象未来还会不会发生?


短短的20多年互联网异性社交演进,有无数平台倒下和崛起,周而复始,往复循环。我绘制了一张UGC和PGC陌生人社交平台的周期变化曲线,如下:



  • 随着互联网技术发展,陌生人社交用户总量和需求持续增长。


  • UGC和PGC平台的产品形态、商业模式都在朝多样化发展。


  • UGC平台呈周期性大幅波动递增规律:平台生命周期较短,波动大,用户积累快,消失也快。


  • PGC平台呈稳健增长趋势:平台生命周期较长,波动小,用户积累慢,消失也慢。


一、为什么UGC平台呈周期性波浪曲线增长


1. 直接原因:效率


在线陌生人社交的概念最早起源于婚恋交友网站Match.com。90年代初,Match.com创始人Gary Kremen购买了一个拥有900名会员的交友服务,这项服务与报纸上的交友人事栏、视频交友和做媒栏目一起控制着当时主流的婚恋市场,但效率非常低。


在当时,互联网数据库服务已经开始兴起。Kremen认为如果创建一个私人广告的在线数据库,就能够让人们支付较低的费用获得更加快速地搜索到其他对象,而且也更加保护隐私。于是1993年,Kremen建立了在线个人数据库,1994年购买了Match.com域名,1995年陌生人社交的鼻祖Match上线。


(1)技术提高效率



从Match.com开始,陌生人社交逐渐从线下开始往线上迁移,近20多年的陌生人社交用户一直在持续增长。这其中直接驱动因素是技术(软件和硬件)的兴起,扩大了陌生人社交的覆盖范围,增加了陌生人匹配的广度和深度,提高了匹配效率。从PC时代的主机、ADSL(带宽)、数据库等的快速普及,到移动时代3G、LBS、滤镜等广泛应用,直接影响了陌生人社交产品的发展路径。


近10年直观感受最深的是2010年移动时代出现的LBS(基于位置的服务),就如同陌陌创始人唐岩就曾这样形容陌陌:“当你出差孤独地住在酒店房间时,可以通过LBS发展隔壁有个同样处境的年轻姑娘。”陌陌侧重的是地理位置,给男性用户一种“可快速获得女性”的期许。但这个女孩会与你产生关系吗?


(2)技术不能提高“喜欢”的效率


就如同我在文章开头提出的问题:还有女孩会去Tinder、陌陌上寻找一段长期关系吗?



答案肯定是否定的。为什么会出现这样的现象?究其背后的主要原因,大家给出的答案比较一致——在Tinder、陌陌上很难找到男朋友,即便是心仪的对象,可能还会顾虑对方是个“海王”。


如果把问题换成:男孩喜欢去9158、PP约玩这类PGC平台上寻找一段短期关系吗?答案自然是肯定的。



受利益的驱使,PGC平台上的女性主动性高,男性用户匹配到心仪女性的效率更高。


今天,即便已经非常智能的AI、算法,真的可以计算出“谁喜欢谁”吗?显然,感性是很难被量化标注后做相应匹配。互联网把异性社交从线下搬到线上,通过技术在一定程度上提高了异性之间相遇的机率。


探探曾发布过一组数据,在滑动行为中,男性用户平均“右滑(喜欢)”60%的人,而女性用户平均只“右滑(喜欢)”6%的人。如此来看,男性得不到喜欢的女性,女性没有找到喜欢的男性,UGC平台反而成为了一个低效工具。



用户在UGC平台上投入的“建立成本关系”巨大,时间和精力成本>金钱成本,再加上平台匹配效率低,最终造成用户流失。


2. 根本原因:供需关系


技术只是解决了“表面”上的效率问题,深层里是有用户需求作为支撑,这是源于人性的欲望。


(1)男女比例的供需平衡


UGC平台增长的根本动力在于:


  • 用户总体需求一直是持续增加的。


  • 对于男性来说,欲望的驱动导致永不满足的现状,就会不断尝试各类陌生人社交平台,寻找短期关系。UGC平台为他们提供了一个“自认为能够找到短期关系”的场所。


  • 对于女性来说,UGC平台创造了一个又一个“可找到长期关系的梦”。例如Tinder自称是“You can be here for a good time, and a long time, too.”Bumble上则只有女性用户能发起对话等等。


因此,无论男女用户,都会一直不停地汇聚到新平台寻找一段关系。因此,UGC平台在前期能够做到男女比例的供需平衡。


(2)长短关系的供需失衡


人性的欲望和对异性的追求永远是增长的。陌生人社交平台旨在提高匹配的效率和准确性,而UGC平台的致命问题不仅仅是效率,而是从根本上无法彻底解决男性和女性用户的供需平衡问题。


在陌生人交平台上,男女之间的需求是截然相反的:女性用户的需求倾向于长期关系——恋爱、结婚,男性用户的需求倾向于短期关系。UGC平台确实是给用户提供了一个可以找到陌生人的社交环境,可男性用户也不是来找长期关系,女性用户不是提供短期关系的。


假设用户需求不变,UGC平台初期男女用户比例为1:1。供需模型如下:



虽然男女比例达到平衡,但男性对短期关系需求的数量远远高于女性,而女性对长期关系需求的数量远远高于男性,这样的结果是UGC平台在提供长短关系供上很难达到平衡。平台出现的现象是:男性会一直试探无数女性用户,寻觅不少短期关系,而女性用户则要忍受男性用户的骚扰,导致双方在UGC平台上体验变差,最终双双流失。


我综合了各个平台或机构的男女比例统计数据,如下:



Tinder、Bumble、陌陌、探探几个主流UGC异性交友平台在经过数年的运营,男女性用户比例是严重失调。即便号称“最偏袒女性用户的平台”Bumble也难以阻挡女性用户的流失。


用户流失后,UGC平台供需模型:



如何解决供需不平衡的问题是UGC异性社交产品最大的痛点。如何在UGC平台上解决这个问题?我的答案是无解。


在效率和供需关系的双重影响下,UGC平台会将一直围绕“供需不平衡”呈波浪曲线循环增长。


陌生人社交从线下被搬到线上缘起于新技术的兴起,每个时代都会在技术革新的基础上,衍生出了贴合这个时代的产品。虽然技术提高了效率,但UGC平台是没有从根本上解决供需不平衡问题,与PGC平台相比效率反而变低。一款UGC产品的出现,可能是多了一种玩法和多了一个可以自圆其说的“陌生人社交梦”,满足了人对于解决长短关系需求的幻想而已,没有从根本上解决问题。


陌陌的创始人唐岩发现了LBS技术背后的需求,他说:“分享地理位置根本不是需求,背后一定暗含着某种原始的冲动。”所谓的“原始冲动”就是指人对性的冲动和幻想。当用户发现UGC平台不能满足“原始冲动”的时候,就会另选他处,下一个满足不了就再换,反复循环。


效率、供需关系是UGC推动用户增长的两个核心因素,同样也是用户流失的关键。


二、PGC平台持续增长的动力是什么?


1. 给被忽视的魅力供给者提供最大变现


那么PGC如何解决UGC供需不平衡的问题?其实也很简单,分别满足用户的需求即可。需求模型如下:



在PGC平台,异性之间不是用长短关系来维系,而是依靠金钱关系。UGC平台上女性用户之所以拒绝男性用户的短期需求,是因为这部分女性用户认为长期关系>短期利益(金钱),如果当短期利益(金钱)>长期关系的需求,那么女性不会拒绝男性用户。反之亦然。


所谓被忽视的魅力供给者可以理解为:拥有包括颜值、文字、声音、衣着、可获得性等魅力的人,他们的魅力变现程度远高于大家的认知。什么是“可获得性”?这是一个比较抽象的概念,有些魅力是不可见的,但却能感受到。例如一个女性的言谈举止会让男性用户脑海中浮现对方的样子。


一个用户一定是有了需求才会使用陌生人社交平台,如果平台不能满足就会离开。对于男性来说,这种需求不是一次性的:



男性用户的需求是释放累积的荷尔蒙,积累、释放的过程画成图就是呈锯齿形状。


2. 稳定持久的变现能力


PGC平台在同一个周期内的均衡态更加持久和稳定。举一个典型例子——陌陌。



2015年,上线不到4年的陌陌遇到了月活下降、营收瓶颈问题。于是2015年年末加入秀场直播,摇身一变成了UGC和PGC兼容平台。2016年陌陌全年净营收5.531亿美金,同比增长313%,净利润为1.453亿美元,同比增长960%,近60%收入来自于直播。


尽管陌陌一直想通过增加多元化收入来减少PGC对总体营收的影响,但不能否认PGC业务一直是陌陌的营收支柱。陌陌在财报中这样解释的,“由于我们在陌陌主App直播业务中进行了结构性改革以重振长尾内容生态,同时较小程度上也由于新冠肺炎疫情对付费用户,尤其是高额付费用户的消费意愿带来的负面影响。”如果不是2020的特殊情况,陌陌的直播业务营收仍然会占到70%以上。


2020年下半年,上线6年的“中国版Tinder”探探也开通加入了PGC直播模块。2021年Q2直播业务就为探探带来了3350美金收入。


可以看到陌陌和探探的UGC业务都是在慢慢衰退,PGC业务反而在增强或达到一定稳定的状态。这也从侧面验证在同一个周期内,PGC更容易达到稳定。从陌生人社交发展史来看,只有从UGC往PGC方向发展的平台,几乎没有平台从PGC往UGC发展。十多年前的9158和六间房仍然在活跃,每年净利润仍有2~3亿人民币。


说到这里肯定会有人产生疑问,Tinder、Bumble发展的不是也很好吗?


可以确定的是,未来Tinder、Bumble必然会大幅度衰退,新的UGC平台将会迅速替代他们。PC时代的“先驱”Plenty of fish在2013年日活达到了最顶点——430万,此时的Tinder才刚刚上线。2018年,Plenty of fish的日活已经降到了250万,现在已经不公布数据了,Tinder却站到了巅峰。


目前移动时代的Tinder、Bumble还巅峰,但从一点迹象可以观察到Tinder的母公司Match Group的担忧。前不久Match Group刚刚以17.3亿美金收购了1V1视频交友Azar和Hakuna Live的母公司 Hyperconnect。8 月 4 日,Tinder 母公司 Match Group 在 Q2 财报中提到了一个非常重要的举措:在接下来 12 ~24 个月里,将为旗下部分产品引入音视频聊天功能,包括群组视频以及其他直播功能。


Tinder会不会引入PGC进来?现金牛、稳定营收,不用思考都知道都是一门好生意,尤其还是对一家上市公司来说。


3. 连接需求而非兴趣


无论是“给被忽视的魅力供给者最大变现”还是“稳定持久的变现能力”,这都是“物理原因”。从一个更宏观的角度来思考,陌生人社交产品究竟是干什么?难道是给你做测试题,估算出你的性格、兴趣标签,然后匹配到志趣相投的人吗?用户真正需要这样的形式吗?


事实上,用户在平台寻找异性的时候,他们不在意“是否志趣相同”,这只是一个建立关系“破冰”的借口。实际上,用户更加在意的是“能否建立长短关系”,这才是他们的真正需求。


2021年,从未想过有一天不再登录陌陌、Tinder。用户做错什么?平台做错了什么?好像都没有,只是没有找到自己想要的一段关系而已,换个平台再试试。


本文来自微信公众号:社交产品笔记(ID:gh_fb6b50cf01f1),作者:NKL

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